之所以买手机，是因为1)第一台手机诺基亚6300突然坏掉（修好后给我爸用了~），2)那天读了这篇文章。

初次体验后，感觉还算满意，和我的iPod touch相比，并没有较突出的优势，除了能打电话和发短信。但不得不说，它的某些细节已经处理得相当细腻了，至少比N系S系的系统更直觉舒适。除非遇到安装程序出错时弹出的对话框，我很难相信M8的操作系统竟衍生自Windows CE。

不过，几个月后，我便腻了，更准确地说，是厌烦了，尤其厌烦那些当初让我觉得很贴心的细节，比如锁定后需要用手指按住左下角的图标划至屏幕上方，这一操作在刚使用的时候确实很酷，酷到几乎我的所有同学都不知道如何将我的手机解除锁定；比如来短信后可以设置为预览，但想要回复的话仍然需要点击短信按钮找到那封短信才能开始回复。虽然陆续更新的固件解决了大部分的UI残缺，但始终没有哪次升级让我眼前一亮。

与iPhone OS和Android相比，我以为魅族已死。

事实证明我是武断的。2010年2月6日，魅族正式发布新UI固件。

今天，也就是过了一个多月之后，我才将固件升级至最新版，因为这期间我压根没有接收到任何有关魅族的讯息。

重启之后，我哭了，是激动的，它真的是一次全新升级：

1. 更换全新的用户界面
2. 长按M键或者由标题栏中间向下滑动可以调出任务管理器（超赞，我猜是借鉴Android）
3. 向下滑动标题栏左侧可以切换已运行的应用程序（也很赞，不过实用与否得用用再说）
4. 音乐增加封面自动下载功能
5. 增加锁屏/双击M键弹出音乐播放面板（超赞，听音乐方便多了，不用再找音乐图标了）
6. 增加录像/录音文件的剪辑功能
7. 增加天气程序和天气插件
8. M8之间可以通过WLAN传送文件
9. 增加短信回执、加密功能
10. 提高群发短信的效率
11. 增加短信黑名单功能
12. 增加通话自动录音功能，增加接通震动设置
13. 增加下载管理功能
14. 添加手机QQ程序（这回是默认自带了，此举定会促进销量）
15. 添加软件中心程序（此举潜力无穷，魅族老大J.Wong十分推崇收费软件）

先吃饭去了，更多体验，陆续发布，从今儿起，我信魅族！

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马甲，台湾称分身ID、免洗ID，香港又称分身，是指在网络上的讨论区、BBS等地，一个人同时拥有的其他用户帐号。取自维基百科

一般意义上，在网络中使用马甲无不出以下几种目的：

• 匿名。保护自己，免因其行为牵连本体。
• 重新做人。无人知晓我的过去，重新建立信用。
• 分身。兴趣广泛，在多个社区平行生存发展，互不干扰。

以上是马甲的益处，凡具有目的性的事物一定分正反两面，马甲的弊端更为流传，比如破坏社区秩序。不同的弊端有着不同的意义，使用马甲发出异议在社区的保守派眼中是异端；使用马甲暴力传播只对自己有价值的信息在社区的其他所有人眼中是弊端。前者是政治异端，后者是系统弊端。技术可以不断屏蔽前者也可以不断排除后者，伊朗的政府做到了，Google的Spam团队也很优秀。

现实意义上，我们同样需要马甲，它不仅为老年人防寒，更让众多或兴趣广泛或性格分裂或社交圈复杂的人们在获得情绪释放的同时避免不必要的冲突。现实生活与虚拟网络的社交圈的构成过程是极为不同的，在现实当中，构成社交圈的影响因素有1) 家庭的初始社交圈 2) 居住的地理位置 3) 学校的同学、公司的同事 4) 其他个人的独特经历；而在虚拟网络中，影响因素是根据时间逐步变化的，十几年前除了一些大学和科研机构，独立的上网用户少得可怜，算得上头一批网络居民，他们之间几乎没有任何现实生活的交集，而最近这几年连妈妈桑都会上网了，且不论特殊的，光是学生和白领这两大群体就足已喂饱中国互联网的SNS领域。

于是，现实生活与虚拟网络的社交圈历史性地产生了最大交集，且这一趋势仍高速发展。因此问题出现了：

1. 原先拥有网络社交圈的网络居民很难和现实社交圈中的网络移民和谐融合。这涉及到文化和品位，对互联网文化的理解是由时间积淀而成的，个人的品位很容易就某个话题发生碰撞。我的亲身感受来自校内网（现为人人网），上面几乎都是我现实中的朋友和同学，最初我也是因为这个才申请校内网的，能把所有真实的见过面的人加为好友对一个写寂寞博客玩新兴应用的我来说是一种非常奇妙的体验，而这一体验在随后的交互中渐渐破灭。多年潜水HN且疯狂关注Hero的我没少见过zhuangbility的人说zhuangbility的话，并且我也感觉到自身的小宇宙无法避免地存在zhuangbility的成分，那么，对于一个见过世面且具备自省能力的我来说，为何忍受不了校内网中的某些人呢，更何况他们是我的同学。这真的是一个很有意思的现象，我相信有如此感受的定不止我一人。想来想去，也许正因为我认识他们、我见过他们、且有相当的概率在不远的将来还会与其对话甚至共事，我才会感到很有压力，我的个人品位无法忍受具有那样品位的人出现在我的现实生活中，这种类似怪癖的紧张反应迫使我不再访问校内网，有些人，闲聊还可以，深交会过敏。
2. 对于新进的网络移民来说，问题同样存在，前提是，他们的现实生活与虚拟网络的社交圈完全重合，他们不了解互联网没有绝对的隐私，他们不知道如何使用工具最大化地保护自己的隐私，他们不懂得新兴社交网络服务的工作原理从而闹得一出出笑话，甚至导致妻离子散、信誉破产。不管是艳照门还是隐私门，受害者有可能将是我们自己。

问题出现了，因此我们需要马甲，不仅仅是创建一个新用户名那么简单，我们需要一个接受马甲的环境。以天涯网为首的论坛之所以如此火热，正是因为允许马甲存在，我们的本体也许一辈子都没有机会成为公众人物，但任何人创建的马甲都有可能借助各种各样的原因持续火热5分钟至半年不等，马甲本身甚至会成为一种现象和流行语。如果我的那些同学仅仅是马甲，那么我就不会倍感压力，我会毫不犹豫对其取消关注甚至将其屏蔽，且不必担心牵连到现实中的关系，因为在他那里，我也不过是一个马甲而已。如果你我都是一个马甲，说出的话一定会被就事论事，因为主语未知，所以无法针对任何人，无依据的谩骂和指责将视为系统弊端进行处理，囚禁马甲和创建马甲一样容易。

说白了，马甲是一种trick，它辅助人们理性看待事物，免受世俗干扰。

不过，与此同时，我们需要另一个系统——映射。

和马甲类似，映射也是一种trick，它以实名为最终目的，但是实名的映射过程可由个人控制。举例来说，我看日本AV吗？事实是我是看的，但不是所有人都知道或有权利知道，我要让谁知道谁绝对不能知道的这个过程应该是可控的，这个可控的过程可以简单概括为，我在某个马甲中分享我观看某部日本AV的感受并和相应社区的人探讨各喜欢哪些女优以及具体原因——我没有亲身实践过，我只是举例，嘘——对于那些讨论者来说，我只是一个马甲，反之亦然，我们讨论的是脑中的想法，不需要表明各自的真实社会身份。但是，很有意思的是，我想把这个讨论分享给我的某个好朋友，让他也加入进来，这个过程是可以自己控制的，传统的做法是，把网址告诉他，并且告知各自的马甲名称，这样就知道哪些话是对方所说。整个过程从理论上讲和某两个舍友共同玩同一个网络游戏别无二致，我之所以以日本AV为例，是因为它牵涉到性，牵涉到文化不一致、品位不相符的问题，我还可以举很多例子，比如和同事私下说老板坏话，比如同性恋愿意但不敢承认自己的性取向，比如因为某个污点而一辈子翻不了身从而干脆沉沦混蛋下去。

其实，刚刚所举的所有例子在现实生活中是普遍存在的，我们需要窃窃私语，我们需要偶尔淫荡，这个世界上不存在没有争议的话题，只存在合适的人一起讨论适合他们关系的事，我们需要控制谁是合适的、什么是适合的，尤其在开放网络侵入现实生活的这个时候。

我希望让大家了解我，也希望在输出文字的时候了解我自己，正因此我才为自己而写这个blog，这个blog说白了也是一马甲，所有的内容都是经过我过滤的，我不可能告诉你我曾经干过哪些惊天动地的坏事，因为我想把一个美好的形象映射在你的记忆里。所有的网络居民都有如此的需求，但至今还没有任何一个新兴服务完美地解决这个问题——马甲背后的系统弊端、映射背后的隐私逻辑。

我们需要马甲，其实我们已经有了，那个马甲便是你和我。

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Link to the video above.

新能源时代真的要来了，一个砖块大小的矩形物体能够提供一个家庭的全部能源需求，因为它能把取之不竭的氧气转化为能量。

这个东东的由来：

一个NASA的科学家，原先是负责设计在火星上制造氧气的，他需要一个很有效率的装置使用能源来制造氧气。后来上火星的计划被搁置了，他有了一个主意：为什么不把整个装置的功能反过来使用――也就是用氧气和燃料很有效率的来制造能源。后来，就有了Bloom Energy的装置：几个小盒子，一桶燃料，不需要燃烧，不会发热，更重要的是不再需要电网远程输电，就能为一个家庭提供足够的电力。

source: kaieconblog.spaces.live.com

这个Bloom Energy公司的创始人有这么一个设想：5到10年内，实现民用，入住普通家庭，且购买这个装置的费用不超过3000美元。

上面那段视频包含了很多引人兴奋的关键词：清洁能源、NASA、创新、风险投资、Google、商机、未来。

more info: techcrunch.com

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The best way to get a sense of where the Buzz API is heading is to take a look at http://code.google.com/apis/buzz/. You’ll notice that the “coming soon” section mentions a ton of protocols—Activity Streams, Atom, AtomPub, MediaRSS, WebFinger, PubSubHubbub, Salmon, OAuth, XFN, etc.

What it doesn’t talk much about is Google. That’s because the goal isn’t Google specific at all. The idea is that someday, any host on the web should be able to implement these open protocols and send messages back and forth in real time with users from any network, without any one company in the middle. The web contains the social graph, the protocols are standard web protocols, the messages can contain whatever crazy stuff people think to put in them. Google Buzz will be just another node (a very good node, I hope) among many peers. Users of any two systems should be able to send updates back and forth, federate comments, share photos, send @replies, etc., without needing Google in the middle and without using a Google-specific protocol or format.

Obviously, we can’t get there alone. So we’ve started with open specifications—specifications like Atom, Activity Streams, and MediaRSS—and we’re going to finish the remainder of this work in public [1]. Ultimately, we’re just building on the strong foundation the web has already provided, and I have high hopes that this path leads to someplace amazing [2].

[1] http://groups.google.com/group/google-buzz-api
[2] http://googlesocialweb.blogspot.com/2010/02/google-buzz-and-social-web.html

via DeWitt Clinton

DeWitt Clinton是一名Google员工，致力于开放数据与平台的开发。他非常欣赏FriendFeed，同时对Google Buzz的未来抱有信心，我将它上面的几段话简单翻译如下：

了解Buzz API未来发展的最好方式是关注这个页面，你会发现在“即将来临”一栏中提及了大量的协议，包括Activity Streams, Atom, AtomPub（前三个用来规范信息流，让人和机器都可读）, MediaRSS（允许Feed中嵌入多媒体）, WebFinger（相当于你的网上指纹，用来简化跨网站验证）, PubSubHubbub（实时更新信息）, Salmon（统一评论协议，用于评论自由流动，一处评论，多处分发）, OAuth（用于帐户的安全验证）, XFN（明确网页之间的关系，让机器可读）等等。（注：此段括号中的内容是我自己的理解，欢迎指正。）

那个页面没有过多提及Google，是因为那些协议不只是为Google自身服务的。有朝一日，基于互联网的服务均可以使用这些开放的协议，实时地发送或接受来自任何网络的用户的信息流，并且不需要任何一个公司作中间人。这个网络包含着人际关系，这些协议也都是标准的网络协议，信息流中可以包含任何类型的内容。Google Buzz将只是众多节点中的一员（我希望它会是一个出色的节点）。应该允许来自两个不同系统的用户之间交换信息，包括评论、照片、回复以及其他类型的信息，并且在这一过程中不需要Google作为中间人，也不需要使用Google专属的协议或格式。

很明显，Google无法独自实现这一愿景，因此我们从开放的技术出发——比如Atom, Activity Streams, and MediaRSS——今后我们将公开地完成剩下的工作[1]。最终，我们将在网络的强壮地基上进行开发，将我们引向神奇之地[2]，我对此寄予厚望。

[1] http://groups.google.com/group/google-buzz-api
[2] http://googlesocialweb.blogspot.com/2010/02/google-buzz-and-social-web.html

翻译完毕。

在随后的评论中他补充道：There are two separate challenges here — a) how do we make the Google Buzz experience the best in the world, and b) how do we make the protocols that power it completely open and transparent and non-Google specific. I have a tremendous faith in the ability of the teams at Google working on (a) to blow people away (remember, this is just early days), and I have equal faith in all of us in the community at large to execute on (b).

Google Buzz和它的团队确实很有意思，不是吗。

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相关文章：

1. 理解Google Buzz
2. 理解Google Buzz, day 2

there is two pics in this post, if you can’t see them, click here.

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1. 理解Google Buzz
2. 理解Google Buzz, day 3

里面有不少大家的opinion，根据我观察的局限性，总结为以下四个字：乱、晕、怨、忧。

乱：大家的Buzz似乎都被开通了，好奇心驱使着我们赶紧试用，自言自语没人关注，于是就跑到大牛上评论，群聊现象自然形成。这种现象非常正常，Wave刚开通时比这乱得多，不过，这同样也是对Buzz的一种考验，具体想法我会在未来的某一篇文章探讨。

晕：大家不习惯、不会用。所谓不习惯是指原本符合自己承受能力的Gmail界面中出现了这么一大堆莫名的东西；所谓不会用是指怎么将自己的网站connect上、怎么添加删除关注者、怎么设置隐私群组，这些统统可以做到，但操作方式对于Google轻度使用者来说非常不直觉。

怨：有了乱和晕，就少不了抱怨和对比。我对此的看法是，除了群聊现象目前无法避免之外，其他的自己都可以解决，检查一下自己是否曾经大量follow了和自己不相干的人。除此之外，我们自己要对Buzz进行定位，如果我对Buzz的定位是进行好友之间的沟通，那么我就会少follow一些自己不认识的名人；如果我对Buzz的定位是借助社会化大量搜刮信息，那么我就得自己来为乱和晕做平衡；如果我对Buzz的定位是试用一下心生厌烦随后turn off buzz了事，那么我对自己无法可说。

忧：一句话，为未来Gmail被墙而忧。我非常理解这种忧虑，因为如果大家不喜爱、不依赖Gmail的话，才不会在乎它是否被封。不过，暂且不考虑Gmail被封后带来的商业与舆论压力，我们假设Gmail现在已经被封，那么你应该怪谁，你能怎么办。我们谁也怪不得，除非你有能力改变现状；我们可以作出反应，是忍受还是翻墙或是造反，这是我们自己要作出的选择。事实情况是，不管我们作出什么样的选择，都已无法影响大洋彼岸的创新信仰。

总体来讲，我们要给Google Buzz反复优化的时间，在此期间，我们也应该对自己的Contact和Group设置进行优化。

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相关文章：

1. 理解Google Buzz
2. 理解Google Buzz, day 3

2. Google向Twitter和Facebook发起挑战。今天，随着Google Buzz的发布，“三国鼎立”时代来了。这两段视频（一、二）告诉我们Google Buzz将成为Google旗下众多产品、服务的贯穿线。它们之间存在着相互促进的关系，当你融入进去，定会难以自拔。Google Buzz无意杀死Twitter，因为从理论上看它俩根本不是一回事，前者是分享容器，后者是分发渠道，即便它们无意纠缠，媒体们也定不会放过谁杀死谁这一噱头。Facebook就不一样了，它是要做平台的，相当于一个容器，不过它要封闭得多，也正因此隐私的逻辑性做得非常出色。Facebook正朝着开放的方向奔跑，我相信它会有所反应的。

3. Google Buzz的读写能力如何？所谓读写能力，即是否有相关的协议允许第三方读取和写入数据，按照Google Buzz API的描述，这种读写能力是有的，而且占很重要的部分，但具体如何贯彻，并没有细说，我相信它可以足够开放，原因有二，一是Google Buzz底层的那些玩意儿都是开放的，二是这个项目的核心开发者都是开放数据的倡导者。但它是否能具备像Twitter那样的生存能力，就是另一回事了，假设哪天它被和谐了，我们如何访问它，如何读写它。

4. Gmail的神经中枢作用在Google Buzz的发布中充分体现出来。假如没有Gmail联系人的关系网络，那么Google Buzz只能算是一个新产品，现实情况是，在我还没有正式体验Google Buzz之前就已经follow了60多个人并被200多个人follow着。借助Gmail，它成为了一个新增的特性，一条贯穿众多产品与服务的线。

5. 更多内容得等我体验后再来更新……你可以试着到这里follow我的Google Buzz，你的profile网址是什么，在评论中告诉我吧。

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相关文章：

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2. 理解Google Buzz, day 2

试用后的第一感觉是视觉上很符合我的审美，我没想过用它替代Firefox，因为它没法翻墙。那时的版本号是1.0。

一年多之后，它的界面在视觉上几乎没有任何变化，但它启动速度更加接近一瞬间，渲染页面的速度提升了数倍，拥有了数千个功能各异的扩展，稳定和安全更是整个架构的核心。这两天我试图用它替代Firefox，不能说完全成功，准确地讲是动摇了，不过我知道转至Chrome是早晚的事。这时的版本号已经跃升至5.0。

它是一个很有品位的浏览器，用得时间越久越会对它的细节设计感到钦佩，扫了眼有关其技术细节的几段视频，虽然还是没看懂，但至少认可了它的专业和潜力。它的市场占有率不高，加速度也没有显示出足够的动力，但我发现它的开发者们不在乎这个，他们关心的是品位——安全、速度、稳定、使用体验和扩展能力。

生活在这样一个伟大的国度，对于一个浏览器来说，我不得不看重它的翻墙体验。Google Chrome一开始只支持HTTP代理，让使用SOCKS v5代理翻墙的同学很无奈，好在它有一个真正伟大的开源社区，2009年12月18日这个问题被eroman同学搞定。从此我的Chrome快捷方式的目标地址后面便加上了这句话：--proxy-server=socks5://127.0.0.1:7070。不过，我仍然不满足这种全局代理的翻墙，和Firefox的Autoproxy相比，这简直傻透了。

还好，Google Chrome的扩展能力得到了证实，一开始我根本不相信只用HTML/CSS/Javascript能写出什么真正有用好用的扩展，事实证明，有些东西的真正潜力只有开发者自己最清楚。安装或卸载扩展不必重启浏览器，停用或启用扩展也是一键搞定，扩展的更新方式设计得和Chrome的自动更新一样——使用者根本不会察觉到，它只会在涉及安全问题的时候提醒你。这一切的设计哲学都体现着一个词——品位。

Proxy Switchy!的诞生与进化是广大翻墙者的福音，它拥有和FoxyProxy一样的根据规则自动切换代理的功能，只不过用起来更加直觉。目前对Autoproxy的官方列表gfwlist支持得并不够友好，进化的空间还很大。对我来说，已经够用了，因为我比GFW还要提前地建立了一份白名单——所有网站默认通过代理访问，符合白名单规则的网站自动切换为直接访问。

对使用体验如此苛刻的我都已经臣服于Google Chrome，您为什么不给它一次机会呢？下载谷歌浏览器(Google Chrome)。

P.S. 我爸妈一直使用谷歌浏览器，很满意，虽然他们并不知道它的名字叫做谷歌浏览器。

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如果伟大的墙挡不住你，那么可以观看高清演示，挺神奇的。

当然，即便我们现在能够使用到这个软件，也绝不会给我们神奇的感觉，为什么呢，1) 它听不懂中文；2) 即便手工输入它也读不懂；3) 它没有国内相关数据库支持。

幸运的是，从技术上讲这一切都能够解决，不过不会是一下搞定，而是循序渐进。这是大势所趋，Google、Apple和微软都不会放过它。

语音识别是最难解决的，更准确的说，也是最先被完美解决的。语音识别普通话要比识别英语难得多，更不要说四川话、河南话了，这里存在技术壁垒，势必只有大公司才有能力去碰。英语识别已经处于不断优化趋于完美的过程了。

语义分析即拆解出语句中的关键字词，并根据词语间的关系判断出语句的条件和目的。和搜索引擎做的事有点像，不过关键的区别是，善于使用搜索引擎的人，都会在搜索之前用自己的大脑预先分析出关键字，而语音识别需要处理的大多是完整的语句和对话，整句搜索需要语义分析，“百度知道”就很巧妙地利用这一点，它用人肉来“分析”。因此整句搜索，尤其是疑问句搜索（主要是指中文搜索），即便是在Google上，你最终也会被引导至百度知道这类的问答平台。百度应该可以利用这许多年积累的人肉问答来攻克中文的语义分析。

数据匹配是最容易解决的，只要数据库足够大足够全就行了，订桌时数据库里得有你周边所有的饭店资料，订票时数据库里得有各个城市大部分的火车站、飞机场、电影院的实时数据。这些都可以交给计算机来做，前提是要有接口和协议，这一点不仅需要技术，更依靠商业利益的合作与博弈。

就像iPad给我们的启示一样，未来的移动计算将专注于你要做的事，至于开始做事之前的准备、优化与思考过程，交给Google、Apple和无数开发者好了。

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那天凌晨，我又一次疯狂般地跟踪新品发布会——gdgt的文字直播和TWiT的视频转播，虽然我知道自己买不起——即便$499这个价位比我想象中的$799要低很多，但我依然很兴奋，因为直觉告诉我，这玩意儿会引发颠覆。

随后的两天，我的Google Reader绝大部分都是有关iPad的主观表述，有褒有贬，我share了不少，在阅读的过程中，我发现，这是一个很好的品位匹配过程，嗯。

把脑中的想法写出来并发布出来，这势必带有一定的目的性。它可以影响阅读者，甚至可以巩固自己的感情；它可以表现品位和价值观，以获取社区的认同。不管发出的声音是赞同抑或反对，只要造成大范围独立博客的热议，就足够证明被讨论的事件是具有颠覆性的。iPad符合这一标准。

对于褒贬争论的细节，我觉得没必要关注，因为通过几段视频我发现，只要亲手摸过体验过，一定会有触电般的奇妙感觉，那一定棒极了，冲动消费心理立刻发挥作用。

至于iPad的实用性，就因人而异了。如果你觉得iPod touch很实用，那么iPad一定会让你更满意；如果一个人用惯了Windows系统，不上QQ就难受，没有收发Email的需求，音乐电影非盗版不听不看，不装杀毒软件就没有安全感，等等等等好似已经约定俗成般的规矩，那么iPad对他来说充其量就是一电子相册——即便如此我猜导入照片也会默认需要iPhoto，咻。

这种实用性问题早在iPod时期就存在了，导入的MP3大多是盗版，混乱的标签几乎让iPod不可用，反过来讲，也许这就是iPod shuffle在中国流行的潜在因素之一。

当然，实用性不是人们购买Apple产品的主要动机，买它是因为它是Apple，哪怕山寨的也行。炫耀就一个字。

OK，回正题，要出生的触摸设备不少啊，为嘛只有iPad会引起颠覆。原因一，它爸是Apple；原因二，它有统一的内容分发平台——iTune/Apps/iBook Store；原因三，开发者爱它。

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异步交流是啥？相对于同步交流，异步交流是一种延时的交流方式。像面对面、电话、即时聊天工具这些都属于同步交流方式；像书信、电子邮件、语音邮箱、微博这些都属于异步交流方式。

一个人和另一个人见面，不管熟不熟，总得找点话说，这就开始考验两个人的社交技能了，如果其中一个人经验丰富，交谈起来会让两个人都觉得很舒服，假如俩人都是社交呆瓜，与其尴尬不断，不如微笑点头走人。

哪怕日积月累经验丰富了，同步交流依然不够高效。面谈需要暖场，除非谈生意可以开门见山；电话占用时间，某些人话一旦说开了会有股停不下来的惯性；即时聊天最低效，最易被干扰，最易跑题。

相比起来，异步交流好处多多。这年头用信纸写信的人少了，但它和Email有一个本质的共同点——能够缕清思绪一次性把话说完整，除此之外，Email还可以实时地传递信息，兼具同步与异步的优势，只要具备一定的文字表述能力，几个来回就能把正事敲定；语音邮箱有一个局限性，收听一条条语音留言很耗时间，这一点未来的移动通信技术一定会有改善，即语音文字化，Google Voice和PhoneTag已经比较出色地做到了这一点，只需等待语音识别技术不断进化，直至100%精确识别；微博和博客都属于一对多的发布方式，你可以把它视为开放的Email或短信群发，试想，你发布一条信息，所有关注你的人都会实时收到，不是很棒吗。

至此，看到正逼近我们现实生活的异步交流方式了没？对，实时传递，延迟回应。你说的话、发布的信息理论上讲我能够立即收到，但我什么时候去看，这取决于我，同样，什么时候给你回信甚至是否给你回信也都取决于我，异步交流的礼仪中没有收信必回、没有礼尚往来。

但我也绝不认为同步交流不再重要，它仍然是一种优势技能，演讲、采访、会谈、面对面沟通都是基于这种交流方式，它依然非常重要，只不过，异步交流会逐步成为一种主流的社交方式。至少它是我看到的一个趋势，并且我认为这一趋势中的竞争力是异步交流的使用体验和私密的逻辑性。

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整件事其实很简单，四年前，李开复把Google带进中国，称作谷歌，总部的态度是在试探中不断评估在中国的定位，李开复很喜欢大学生，尤其能回归大中华做自己喜欢和擅长的事，他就是这么追随着自己的心。Google也一样追随着，它的心就是那十句话，它过去的成功印证了那十句话的正确性，为了未来，它应该坚守。对比那些国内大企业，甚至大多数国际企业，你会发现，把道德感融入进绝大多数的行事准则中并真正执行了的公司，就剩Google一个了。至于那些嘴上说的社会责任感，也许不过就是提供大量就业岗位和大量纳税罢了，贡献是有的，但层次不同，比不得。

四年后，从国内媒体的报道来看，Google像是发神经似的要扼杀谷歌——退出中国，不同的人根据其自身局限的理解程度自作聪明地分析出各种原因，最后好像没有人知道真正的原因到底是什么，哪怕答案清清楚楚写在Google的官方博客上——A new approach to China。它没说非退不可，而是由一次涉及自身安全可靠性事件而引发高层重新评估自己在中国的定位，退出只是其中的一个选项。Google并非才知道谷歌再也硬不起来，它知道得比谁都早，同时也清楚地知道它在世界上的很多分身也都被阉割了——比如土耳其歌和伊朗歌。四年间的不断试探——也可称其为妥协或无知——造成了它如今的道德负罪感，是的，它违背了自己的心，与一般公司不同——违心事做多了也就习惯了，它不行，它的核心员工是开发者，99.99%的优秀开发者都崇尚自由——哪怕生活在不崇尚自由的国度。Google的心一旦有所动摇，核心员工也一定跟着变——主动辞职，别不信，他们不怕没地儿去，怕的是做违心事。

中国的反应也没错，因为它整个政体的价值观就是那样的，比不得。除此之外，Google是美国公司，让它多磨砺磨砺也是应该的，法国和德国也这么对待它，这是作为一个以创新作为破坏力的大公司打天下所必须承受的，防你，是因为怕你。

不过，说到底我是个中国人，我得替自己的国家着想，不是吗？我不禁想问，中国的反应到底对中国自身有好处吗，或者说，用长远的眼光去看，好处和坏处哪个影响更大？

如何面对互联网，这是中国面临的问题，美国已经得出了答案——尽力开放，拥抱自由。

我想说的是，如果今后真正的创新型人才不关心什么自由啊、普世价值观啊，并且无所谓追随我心的话，那么中国赢。

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让我觉得很郁闷的是，竟然有57.5%的访者使用IE浏览器访问本站，更要命的是，其中的32.1%还是IE6。抱歉，我在这方面确实有洁癖，正因此我想就此写点什么。

我认为我这个博客的理想读者群包括我的家人、朋友、圈中好友以及欣赏Esther译文的人，其中的大部分人我相信都是通过阅读器（主要是Google Reader）进行跟踪阅读的——即不必贡献流量，因此我武断猜测那使用IE6的32.1%访者主要来自搜索引擎——即下图所示的337，占到了总流量来源的38.3%。

于是我就将百度的爬虫屏蔽掉了。（以上三幅图片均可点击放大，除非您刚好在IE6上，那估计就看不到预定的效果了）

其实说实话，百度挺冤，从它那带来的流量远远不及谷歌，我也想把谷歌(google.cn / g.cn)屏蔽掉，但不知道怎么做才能不影响Google.com的收录，如果你知道，请告诉我。

再有，真正重要的事情在这里，如果你还在用IE，我恳请你转换到其他浏览器中，比如Firefox或Chrome。当然，如果你已非常依赖IE类的浏览器——比如360的、搜狗的、QQ的、遨游的——那么劳烦您把这个安上，安完后不管访问我的博客，还是益学会网站，你都会获得最佳的视觉体验的。

谢谢各位了，大家一起努力，期待在下个月的统计中将IE消灭掉，虽然不太可能吧~

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所谓流氓逻辑，即……………………。好了，现在我们必然对其有了一致的理解。

基于以上理解，我相信所有人都认同自己不是流氓，也不会成为流氓。也就是说，此时此刻，这世上根本不存在流氓。反过来讲，如果一个足够权威的人认定我们所有人其实都是流氓——包括他自己——你我也绝不会有多余的不满和质疑。

不过，大部分人的内心深处绝不会完全认同以上说法，但他们共同组成的意志——那个足够权威的人——却又是极其认同的。一位无法忍受心灵折磨的人终于公开说出自己其实真不是流氓的想法，大部分人对此并无反感，不过那个足够权威的人说话了：“你那不是流氓逻辑！”

本来越来越多的人已经认可那位称自己不是流氓的人的想法——他们依然不反感将自己称为流氓，经人提醒才恍然大悟，那人对流氓一词的理解与我们不仅不一致，而且理解的意义恰恰相反，原来他处于我们所有人的对立面。那个足够权威的人发觉时机成熟了，很快的，大部分人忘记了有一个称自己不是流氓的人曾经与他们嬉笑怒骂过。

那个足够权威的人——所有人共同组成的意志——不甘于此，它要做一件大事。于是它消除了所有人对有关流氓逻辑的记忆。“好了，”它说，“你们自由了！”很快的，那个足够权威的人不再拥有曾经的权威，因为它的心灵、思想和精神愈加分裂了。

它的外国朋友们得知此事，彼此心照不宣地感慨：那个笨蛋。

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在我的理解范围内，简单地讲，帕金森定律是金字塔管理结构下透露人之本性的必然结果。我们喜欢权力，因为它能给我们带来安全感；我们天生懒惰，因为我们不总是在做自己最愿意做的事。既要容许懒惰，又要维护权力，我们就会找比自己能力低的人替我们做，你找来的人继续找人替他们做，最终，工作量不变，工作人数成倍增加，终于形成金字塔结构，所谓管理便是维持这种结构，直至被竞争者淘汰。

摆脱帕金森定律是非常困难的，因为它基于人性，一般的大公司或政府组织多少都会感染此症。与此相对的另一个极端叫做离散式组织，好比一个大型气泡被打散为众多小气泡，小气泡各自独立存在，在相同的市场经济环境下竞争发展，没有哪个气泡可以决定气泡团的生死和运动方向。

这里会出现另一个问题，很大的问题，组织的力量分散，方向不一致，各自的产出很可能相互抵触，因此，这个组织的效率同样会愈加低下。

因此，凡是成功的离散式组织，他们经常做一件至关重要的事情——同步观念。所谓同步观念，即充分沟通各自的想法并达成一定程度上的共识，在这个基础上各自独立发展。这里不存在绝对权力，因为最终决定在每个人自己手中，这里也不存在层级，因为不存在权力，所以没人愿受他人摆布，但是，大家拥有一个相同的权力，讲清楚自己的想法，去影响其他人的观念。同步观念就好比一阵风，气泡团往哪里飞，由风决定。

组织众多的互联网大会，是为了刮风；新产品的Demo展示，是为了刮风；开源项目的讨论组，是为了刮风；你我书写的博客，也有可能刮起一阵风。

作为一名公司的管理者，可以想想如何把自己的团队进化为观念同步的离散式组织，这比成天为管理琐事发愁要有意义得多。

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So, here it is, my 2nd Twitter list – Hero. You should follow it here.

列表内容及说明如下：

@jasonfried Jason Fried: 37signals的创始人
@dickc Dick Costolo: 原FeedBurner的CEO，现Twitter的首席运营官
@retomeier Reto Meier: 在Google负责Android项目，同时也是Android开发者
@ev Evan Williams: Twitter的CEO，Blogger的创始人
@stop Doug Bowman: Twitter的创意总监
@biz Biz Stone: Twitter的联合创始人
@jack Jack Dorsey: Twitter的主席，Twitter这个创意是他最先提出来的；现正打造他的新项目Square
@kfury Kevin Fox: 原FriendFeed的用户体验设计师和界面设计师
@bgolub Benjamin Golub: 原Rssmeme的创始人，原FriendFeed的工程师
@btaylor Bret Taylor: 现Facebook的产品经理，FriendFeed的创始人和CEO
@paultoo Paul Buchheit: 原FriendFeed的联合创始人
@mihai Mihai: GoogleReader团队成员
@shellen Jason Shellen: Thing Labs的创始人和CEO，Brizzly的产品经理
@cw Chris Wetherell: Thing Labs和Brizzly的创始人
@cosbeta 东哥: Homezz的创始人
@drewhouston drew: Dropbox的创始人和CEO
@arashf arash: Dropbox的创始人和CTO
@atebits Loren Brichter: Tweetie的作者
@bear bear: 在Seesmic负责XMPP开发
@diveintomark Mark Pilgrim: 正在撰写Dive Into HTML5，亦是Dive Into Python的作者
@mussie Mussie Shore: Google Friend Connect的产品经理
@balsamiq Peldi Guilizzoni: Balsamiq的创始人
@saikatc Saikat Chakrabarti: Mockingbird的创始人
@tolmasky Francisco Tolmasky: 280north的创始人
@tlrobinson Tom Robinson: 280north的创始人
@jpanzer John Panzer: 正在开发Salmon协议，和PubSubHubbub类似，主管收集分布式评论
@dewitt DeWitt Clinton: webfinger的实现就靠他了
@bradfitz Brad Fitzpatrick: 他正为打造开放的社会化网络而努力着，是openid和pubsubhubbub协议的作者
@davidkarp David Karp: Tumblr的创始人
@marcoarment Marco Arment: Tumblr的开发者，Instapaper的创始人
@finkd Mark Zuckerberg: Facebook的创始人
@davemorin Dave Morin: 负责Facebook平台战略的经理
@donmacaskill Don MacAskill: Smugmug的创始人兼CEO
@baldy Chris MacAskill: Smugmug的联合创始人
@awilliamsny Andy Williams: Smugmug的首席运营官
@jeffjochum Jeff Jochum: Smugmug的市场总监
@miaogyver James Miao: thesixtyone的联合创始人
@shsiung Samuel Hsiung: thesixtyone的联合创始人
@WCM Wang Congming: Autoproxy的创造者
@davidcarrington David Carrington: dabr的创造者
@schammy Sean: GetClicky的开发者
@daveWiner Dave Winer: RSS祖师爷
@edwk Edwin Khodabakchian: Feedly的创始人
@gary_hustwit Gary Hustwit: 纪录片导演，作品有Helvetica和最近的Objectified
@joehewitt Joe Hewitt: Facebook的原iPhone程序开发者，Firebug的创造者
@Garrytan Garry Tan: Posterous的联合创始人
@a4agarwal Sachin Agarwal: Posterous的联合创始人
@Eldsjal Daniel Ek: Spotify的创始人和CEO，是他创造出uTorrent和Spotify这两个美妙的软件
@BlakeRoss Blake Ross: Firefox的创始人，现在Facebook负责Faceboo lite的开发
@PHOTOMATT Matt Mullenweg: Wordpress的创始人、推广者，Automattic的创始人
@SitePointMatt Matt Mickiewicz: Sitepoint的创始人
@noaheverett Noah Everett: Twitpic的创始人
@jon Jon Wheatley: DailyBooth的创始人
@neilpatel Neil Patel: Crazy Egg和KISSmetrics的联合创始人
@FASCINATED Anthony Volodkin: hypem(The Hype Machine)的创始人
@kristopher Kristopher: Zooomr的创始人，多为日文推，因此没有正式加入list
@calebelston Caleb Elston: Kallow的创始人，现为Justin.tv的产品副经理
@cyanogen Steve Kondik: Android hacker，CyanogenMod的创造者
@timhibbard Tim Hibbard: MentionNotifier的创造者
@kavin_gray Kavin: TwiTalker的创造者
@dhh David Heinemeier Hansson: Ruby on Rails的创造者
@colbypalmer Colby Palmer: iTweet的创造者
@zedshaw Zed Shaw: Lamson的创造者

本文将持续更新……尽力与Hero列表保持同步，欢迎follow。

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相关文章：

1. My 1st Twitter list – Cute Brand
2. I love twitter Lists!

本文副标题：自由！自由！自由！

俗话说，人自出生就已分出个三六九等，这话我信。但是自由，却是人人都有机会争取到的。不过因为出身的不平等，获取自由的难易程度也就不同，但决不能因此认定自己没有享受自由的命。自由与否，全由心态决定，只不过有太多诱惑和不甘心左右着它。人是群居动物，尤其中国人以家庭为根基，如此看来，获得自由竟变得这般艰难甚至遥不可及，便说得通了。

还有句俗话，人比人气死人，这话说得没错。但是人比人是错误的吗？不是，比完之后觉得气死人，那才是真正的错误。比较，是人之天性。怎么比、如何看待比较后的结果才是关键，拿其他人和自己比或者拿其他人和自己亲近的人比，不要只比结果，结果是定下来的，是死的，通过比较，真正有价值的是那人为何比我强，为何比我有钱，为何他能办成的事我就应付不来。要我说，没必要和人比，直接找对方优点向他学习不就得了，如果觉得没人可以比了，那就看看牛人们写的自传吧。

关于人比人，还有一件事很重要，那就是比的标准，不要仅仅拿数量说事，挣得钱多未必就比你优秀。真正值得学习借鉴的是，他们曾做过什么事。反正，通过这个比的标准，可以透露出你我的价值观取向。因此，一个人的价值观非常重要，它决定了你我的心态，也间接决定你我是否识得出真正的自由。

这些天，因为看《蜗居》这部电视剧，我愈发觉得金钱不仅不是坏东西，而且还很重要，也许你我可以故作清高，但决不能认为其他人也理应和你我一样。总之，哪怕穷一点，自己的自由是可以通过调整心态来获得；而如果你也想给于他人自由，备好足够的银子是必须的。将道理迁移至安全感上来，也说得通。

上面算是个人感受，下面说回TLH，主题仍然是“自由”。

通过阅读这本书，我有一个感受，它讲得其实就是一个东西——学习的自由。它就是想告诉你，你有权利获得学习的自由，你有能力享受学习的过程，也就是说，不要认命。换成中国特色的话来说，就不是这么回事了，人，是要看清形势的，一个是你自己的形势，一个是你周边环境的形势。比如对于某些人，我只能说，此书目前不太适用，可以这样理解：1) 高考本就是一个相对最为公平的改变家族命运的机会，假如你认为你需要这个机会，一定要抓住，先考出来再说以后的；2)  如果事实证明你不是正经八百学习的料子，那就去把一门手艺学精学透，比把时间浪费在技校或混社会强；3) 家庭条件好的，假如家里都给你一步步安排好了，除非你有足够的个人气场，否则到最后还是得倚着父母。例子还有很多，和人生的自由一样，也有很多诱惑和不甘心左右着学习的自由。

你甘心因为追求自己的兴趣而放弃父母为你铺好的阳光大道吗？或者反过来说，你甘心因为父母布好的诱惑而放弃自己的自由学习之路吗？这些还算是好的，换个惨点但更真实的讲法，既没有好的工作等待着你，也没有时间再任你去寻求自我兴趣了，你该怎么办？

其实啊，还是心态在作祟，直接告诉自己，我活着是为了改变世界，其他的都是人生阅历，搞定。当然，和前文一样，这话只能自己对自己说，帮别人做这个决定，是要负责任的。

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我问过自己，为什么要组织翻译这本书，把自己和其他译者的时间放在它上面是否值得。

今天我在这里回答自己。

首先，我不相信所有人都喜欢上学，也不认为没有人喜欢上学，我的意思是，喜欢的当然可以继续上，那些不喜欢的呢，怎么处理？逼着他们去适应学校，抑或让学校去适应他们？都不对，他们应该拥有适合他们自己的选项，然后才有可能谈及到选择的自由。

难道几百年里就没出现除了学校之外的另一种选项吗？当然不是这样，我们试着设想一下，在学校这个东西未被发明出来之前，人们是如何学习的呢？也许没有人会去学习，或者说，没有人会去刻意地学习，一切都很自然，比如掌握生存技能，比如子承父业。而学校的形成，是为社会服务的，而非学生个体，并且，它有着特定的目的——传递主流意识、稳定社会、提升国家竞争力等等，总之，它有用有效。但这是从大局上讲，往个体上看，就是另外一回事了。

因此，即使学习的形式多种多样，有了国家的支持，谁也挡不住学校成为主流。不过，时代变了，以前需要的是整齐划一，现今更需要的是独特创意。不要误会，我不是指以前不需要独特创意，也不是说今天不需要整齐划一，它们都是需要的，不过各自所占的比重发生了变化。

在一个逐步以创意产业做主要经济支撑的时代，国家最需要的是什么？创意和把创意变为现实的能力。当今的学校能否输出这样的人才？我持怀疑态度。就我所了解，学校是抹杀创造力的场所，但这不是中国自己的问题，这是全球问题。也正因此，很多国家的教育者开始反省两个问题，一是为什么，二是怎么办，想来想去，学校改革派便由此而生，除此之外，很久以前就存在的unschooling/homeschool等等理念也重新进入人们的视野。

在这样的反省浪潮中，我接触到unschooling和school 2.o之类很多怪怪的名词，有的只是换汤不换药，有的是纯粹的技术应用派，有的把视线转向企业培训——那里有看得见的钱景。相比较下来——幸运的是——靠谱的教育者还是有的，他们在用写书办杂志的方式传播自己的思想，在这个过程中，能“挽救”一个是一个，其中一位就是这本书的作者——Grace Llewllyn。

因为这本书不仅告诉我们另一个选项，更是详细地写出了选择之后该做的事；因为它代表着世界教育领域的趋势；因为我读过之后觉得它很靠谱，所以我决定组织翻译此书。就是这样。

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今天说说这是本什么样的书，作者的背景，适合哪些类型的人读，并且介绍下如何参与此书的翻译项目。

这本书告诉我们如何正确理解unschooling，它可不仅仅是退学那么简单，也不是指只在家里学习，更不是让家长替代老师；整本书的脉络是，先解释为什么你可以并应该考虑离开学校，然后告诉你离开学校之前需要做哪些准备，紧接着提供给你一些如何自学并利用社会资源的建议，最后作者用一整章以举例的方式向你介绍那些已经作出实际行动的青少年们是怎样学习、生活的。作者自己这样介绍此书：

This is a practical book—a book for individual teenagers, a real-life handbook meant to be used and acted on. I have no hope that the school system will change enough to make schools healthy places, until it makes school blatantly optional. But I have plenty of faith that people—you, your friends—can intelligently take greater control over their own lives. So this book bypasses the rigid, uncreative red tape of that System and instead speaks directly to you.

本书作者名叫 Grace Llewllyn，美国人，学生时期的她希望成为一名语文老师——即便她并不很享受当时的语文课，她认为自己有能力做一名好老师——学生们喜爱的老师。大学毕业后，她以代课老师的身份任教于一所公立学校，一年后，她发现自己面对“学校”这台机器有一种无能为力的感觉，随后辞职前往另一所城市任教。任教期间，再次感到无助的同时，她开始阅读John Holt的著作，一点点接触到unschooling/homeschooling的相关理念，她仍不死心，寄希望于小班模式的私立学校，她相信，那样可以更充分地接触并了解每一个学生，有利于与学生成为朋友。不过，事与愿违：

I found a position teaching seventh and eighth grade English at a small independent school in Colorado. I was thrilled. It believed firmly in experiential education—learning by doing—and my colleagues and the administrators were wonderful people: flexible, enthusiastic, imaginative, intelligent, funny, and warm. With only nineteen students, I’d have the chance to know each of them well. It seemed so different from public school that I looked forward to it with great excitement.

The year did go smoothly in most regards. However, I began to feel that this small school was not essentially healthier than ordinary public schools for most of its students. Naturally, they received more individual attention than they would have in public school, but some of them experienced an uglier flip side of that individual attention: we teachers seemed to see or otherwise find out nearly everything about students’ lives, and then to hound students endlessly about things that were none of our business—missing homework assignments, social conflicts, messy notebooks. Even when we were not inclined to pry or push, students had little privacy, no way to escape our eyes.

终于，她发现，不管是公立学校抑或私立学校，它们的唯一目的是控制学生们的生活。（Furthermore, this small, “caring,” “creative” school was fundamentally the same as any ordinary public school, because it controlled students’ lives.）

即便如此，她仍不放弃，继续做一名教师，并试图通过改进自身的教学法来消除学生与老师、学校、成绩的矛盾，一年后，希望再次破灭，哪怕她善意地与学生站在同一战线。

在一次学校组织的实地考察旅行期间，学生和老师的矛盾再一次被激发，当晚，Grace Llewllyn难以入眠，回忆当初读过的John Holt的话，她脑中兴起了一个念头。本学期结束后，她提交辞呈，并决定为青少年写一本书，便有了此书——The Teenage Liberation Handbook: How to Quit School and Get a Real Life and Education。

如作者所说，虽然此书专为青少年而著，实际上适合很多人读，比如：

1. 学生。体验过糟糕的学校生活，但不知道如何摆脱它，更不知道退学后该怎样学习和融入社会。
2. 学生。对学校生活没什么特别的感觉，学习成绩不错，但经常有内疚感，比如痛恨写作业，比如考试考砸了。
3. 学生或家长。对unschooling已有所了解，但没有把握去亲身实践。
4. 家长。尤其是那些已亲身体验过并且不想让自己的后代再次覆辙的家长们。
5. 教师。你真的觉得学校是老师们的最佳教学地点吗？你是否也曾有过与作者类似的经历？
6. 商人。也许曾经成绩优异，也许曾经调皮捣蛋，我相信没有任何一个人会对自己学生时代的经历足够满意，这本书将告诉你你为什么可以借助unschooling这一商机去改变世界。

好了，下面说一说我们（咱们）将如何翻译这本书：

1. 如果你对自己的翻译能力足够自信，可以在此发表评论申请独立任务，我会进一步与你联系，并商量哪种协作方式最符合你的要求。
2. 另一种方式更为随意，到此页面查看项目进度，在“正在翻译”中挑选一个，注册并登陆后可编辑词条，你可以利用某段空闲时间翻译一部分甚至仅仅翻译一个自然段，但请足够用心，咱不求速度但求译文质量。也可以在“正在校对”中阅读翻译完毕的章节，如果你觉得哪句翻译得不准确，可以直接编辑词条进行修正。总之，所有内容将是共同协作完成的。
3. 当某章翻译、校对完结，我会请专人做最终审核，并将最终版本发布到益学会 – 翻译。

嗯，那么，这个翻译项目，从今天——2009年11月12日，就算开始了。

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相关文章：

1. The TLH, day 2
2. The TLH, day 0
3. The TLH, day 3

我是通过《教育需要彻底改变》这篇文章得知有TLH这么一本书的，当时下载下来，扫了一眼目录，立刻兴奋起来，直觉告诉我它就是我一直找寻的，塌下心读下去应该可以帮我解惑。当晚我就把400多页的它打印下来。3个星期之后的今天，我读完了。

接下来，我想针对它做三件事：
1. 再读一遍，边读边笔记，记录于此；
2. 组织翻译此书，这就需要一些热心译者的帮忙了，采取wiki的形式协作翻译；
3. 把读过此书的同学连接起来，最好是自发连接，这块执行起来需要点想象力。

就这样着了。

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相关文章：

1. The TLH, day 3
2. The TLH, day 2