帕金森定律的详细解释，你可以问Google，问百度也行。

在我的理解范围内，简单地讲，帕金森定律是金字塔管理结构下透露人之本性的必然结果。我们喜欢权力，因为它能给我们带来安全感；我们天生懒惰，因为我们不总是在做自己最愿意做的事。既要容许懒惰，又要维护权力，我们就会找比自己能力低的人替我们做，你找来的人继续找人替他们做，最终，工作量不变，工作人数成倍增加，终于形成金字塔结构，所谓管理便是维持这种结构，直至被竞争者淘汰。

摆脱帕金森定律是非常困难的，因为它基于人性，一般的大公司或政府组织多少都会感染此症。与此相对的另一个极端叫做离散式组织，好比一个大型气泡被打散为众多小气泡，小气泡各自独立存在，在相同的市场经济环境下竞争发展，没有哪个气泡可以决定气泡团的生死和运动方向。

这里会出现另一个问题，很大的问题，组织的力量分散，方向不一致，各自的产出很可能相互抵触，因此，这个组织的效率同样会愈加低下。

因此，凡是成功的离散式组织，他们经常做一件至关重要的事情——同步观念。所谓同步观念，即充分沟通各自的想法并达成一定程度上的共识，在这个基础上各自独立发展。这里不存在绝对权力，因为最终决定在每个人自己手中，这里也不存在层级，因为不存在权力，所以没人愿受他人摆布，但是，大家拥有一个相同的权力，讲清楚自己的想法，去影响其他人的观念。同步观念就好比一阵风，气泡团往哪里飞，由风决定。

组织众多的互联网大会，是为了刮风；新产品的Demo展示，是为了刮风；开源项目的讨论组，是为了刮风；你我书写的博客，也有可能刮起一阵风。

作为一名公司的管理者，可以想想如何把自己的团队进化为观念同步的离散式组织，这比成天为管理琐事发愁要有意义得多。

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