A Happy Boy - Lizunlong

上面嵌入的内容是就上一篇文章在FriendFeed展开的讨论。

今天具体说一说——交流。

先不从教育层面讲，先说说互联网。最初的互联网是用于交换文件信息的，以光速传送比特数据，世界一下子平了，理论上甚至重新凝结为一个点。而互联网技术和应用的进化使得交换信息的台阶一点点降低，Email、BBS、IM、SNS，这些都是不同时期针对不同人群的变形，最热门的Twitter和FriendFeed也是围绕着交换信息，可以说，互联网技术发展的几十年，带领着人类交流方式高速进化。

而我们现实中教育的交流方式呢？还停留在1990年。

“交流”这个东西，如果要达到“充分“这个程度，成本是很高的，尤其随着参与人数的增加，难度也随之骤增。

举个例子，开会，依某部小说介绍，在大公司开会，是很讲究的，如何将信息传递下去，并且是有效传递，如何监控效果，以及依照哪些参数来作评价，等等，很麻烦很麻烦，但对于有经验的上班族来说，他们就是靠这些学不来悟出来的东西混迹于职场的。

学校，也快和大公司相匹敌了，但由于业务简单——升学率，因此信息传递得很有效，老师们尤其是班主任，每天每次放学小结都是围绕一个中心——塌下心好好学习。重点中学与一般中学的区别就在于，谁的老师能更为有效地传递信息，谁的校园的学习环境更为积极；至于生源质量，则是区分重点中学之间谁更重点的关键。

且慢，我们先展开这整个升学链条，小升初——中考——高考，这是最基本的，然后有人高考前出国，有人大学后出国，大学毕业后，有人就业，有人继续考。那么，这个升学链条意味着什么？其中的主体——学生——最终目的又是什么？一切的一切，都是为了取得投身社会的凭证，一硬一软，硬的是真本事，软的是让人相信自己真有真本事的证明。

再说回学校，这回将它比作工厂，将学生比作产品，这是一种已经被用烂了的比喻，但它确实能方便把事讲明白，更准确的讲，是很多工厂组成的链条，就像升学链一样，产品经过初加工，经过检验，把合格品挑出来，再经过深加工，继续筛，能卖的卖，没市场的继续加工或分解处理。经过教育体制的洗礼，大部分原本应有思想的人已经真的变成了不会思考的产品，随大流是他们唯一能做的选择，他们不希望成为别人眼中的异类，暂不考虑有没有资格成为异类，成为异类这种想法是连想都不能想的。这种不许想的观念可以称为教育体制的惯性，就升学链条一条道，上了轨道想转弯是要付出代价的。

惯性本是个好东西，比如涌流，一种忘我的创作状态，就像我写这篇文章一样，写着写着，意识流便涌了上来。但惯性也可以是个坏东西，假如我就这么一直写下去，不顿笔思考一下的话，段与段的逻辑会被破坏，内容也将被局限在描写“惯性”这个东西上。

当前缺乏交流方式的教育体制正处于这种坏的惯性之中。我并不是说那个升学链条不好，而是认为应该有更多的链条存在，即更多的选择存在。之所以局限于单一链条，很大程度上是因为前文所说的交流成本，就这么简单的一条路，有的人还不会走呢，再多几条出来，人们不仅是不会走，更是不会选择走哪条路了。出国、考研、就业，基于升学链的三个岔口已经将学生家长折腾得够呛，如果有更多链条存在，情况岂不更糟。

情况确实会更糟，就像消费者不知该购买哪款数码相机一样，面对越是丰富多样化的选择，人们越是难以下决定。但那是因为交流方式的落后，当人们善于利用工具，善于参与交流，我们甚至可以把自己的决定外包给大众。

回到开篇，在这个停留在1990年交流方式的教育环境下，我们应该做些什么呢？

1. 由下至上来改变。 在一个标榜着绝对权威的国家里，在一个刺满了不允许改变的教育制度下，想由上至下来改革，是妄想，即使真的存在改革的力量，也不能将希望寄托在虚无缥缈身上。最直接根本的还是从我做起，互联网的发展告诉我们，我们每个人都有机会成为推动其进化的一份力量，在教育领域里也一样，因为真正的学习本身是主动的，学习者是可以抱团的。

2. 做好自己的事。改变教育制度，为的不仅仅是下一代，更是给自己一个交代，自己的价值将如何体现？把自己的事做好，将经验分享给更多的人。

3. 学习使用新工具。交流也是有成本的，如何减少成本？学习使用新工具。新的技术可以帮助你把你的声音传播到全世界，新的工具可以将你和我的距离拉至1cm，并且是实时的。

交流只是我们学习方式的一部分，很重要的一部分，现有教育环境很缺乏的一部分，同时也是我们可以选择掌握并应用的一部分。

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上面这段视频需要翻墙观看。

如果您翻不了墙，听我简单描述一下视频也成。讲的是一老师接触到Twitter，觉得很WOW，好奇假如将其带入教室并融入日常教学中，学生们会有有何反应，然后她真就这么做了，上她的课可以带着自己的笔记本电脑，偶尔还会看到某些男生把玩着iPhone，当然，他们不是在玩校内的停车场，而是在tweeting。他们的那个女老师就更强了，把TweetDeck搬上了教学屏幕，还弄了个非常难记的hashtag，貌似是#h1302w08。接着老师和学生们各自说了说在课间和课后使用twitter的感受，总之就是夸twitter好，说这样的结合效果好极了。

在这里我也想做个假设，假如我们也将Twitter或一个类似Twitter的东西（比如饭否、校内、FriendFeed）植入课堂的教学活动中，会发生什么？

大家一起来想象一下吧~

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P.S. 蝌蚪音乐，速度变快了，重新加入书签。

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原文链接：Epitaph for an Entrepreneur
作者：Steve Blank
译者：Esther

版权声明：本文可以任意转载，转载时请务必保持作者、译者署名的完整性。

养家糊口还要创业，实属不易。一边经营创业公司，一边还要有和谐的夫妻关系和家庭生活，非常困难。不过企业家可以成为体贴的配偶，慈爱的家长。

本文不是意见或建议，只不过我妻子和我在开创多个公司的同时如何养育孩子。我们环境很特别，而你的情况可能会不一样。

生物钟

在Convergent之后，现在又是单身，我曾是两个创业公司的合作创始人；MIPS和Ardent。我把自己完全投入到工作中，每天工作的时间更长。虽然我的经历很精彩（我会在未来的帖子中写），30多岁时，我知道自己想要有个家。（朋友们发现我总爱抱别人的孩子。）我不知道自己到底准备好了没有，但是我终于能想象自己当爹了。

我和我妻子是通过别人介绍认识的，我们不仅志同道合，而且都已经准备好了要孩子。我妻子对创业公司略知一二，她毕业于斯坦福商学院，在苹果当传道士，随后加盟Mac数据库Paradox的开发商Ansa软件。

产品投放

在我着手创办SuperMac 后大约四个月，我们的大女儿出生。由于她要接受重病护理，我们在医院沙发上睡了5天。14个半月之后，我们小女儿出生了。

家庭规则

我妻子和我事先协商了一些规则，一路走来，再制定其他规则。我们都同意我继续从事创业公司，可能她比大多数其他配偶都理解这意味着什么。值得表扬的是，她也理解那意味着抚养孩子的事情不能分成50/50；我可做不到每天下午5点就到家。

现在回望，这个清单似乎整齐有序，可实际上，我们都是边走边做，伴随着所有结婚生子的硅谷夫妇所面临的挣扎。以下是随着时间流逝，证明对于我们家很合适的一些规则。

• 一周大部分时间我们都在家吃晚餐。不论我做什么，我必须在7点前到家。（孩子们现在还记得下午5点，她们饿了，妈妈会偷偷给她们喂吃的，然后等到7点再和爸爸一起吃。）我们可以在晚餐时间谈论她们在学校都做了什么，召开家庭会议等。
• 带孩子睡觉。既然我已经在家吃晚饭了，就帮着她们洗澡，给她们读故事书，带她们上床睡觉，乐趣无穷。我一直不理解从吃饭到睡觉这段时间连续性有多么重要，直到孩子们长成十几岁的少女时，重新提到这段时光。
• 行动参与。孩子和妻子的天线比我想象得要灵敏得多。如果我人在家但心思在别处，没有投入，她们会告诉我。所以我学会如何将一天的时间分成两半。每天在办公室工作10个小时，回家，然后……
• 等孩子们都睡了，再继续工作。我的孩子们从来没有发现她们一上床，我就回到计算机前，再工作4-5个小时，直到凌晨。
• 周末是家庭和亲子时光。周末总是有些探险活动。我想动物园、 海滩、 博物馆、野餐、游乐园我们肯定去了100遍。
• 周六工作半天。虽然周末是留给孩子们的，周六早上我还是要工作，不过她们会跟我一起来。这有两个意想不到的结果；孩子们现在还记得工作很酷。她们喜欢和我一起上班，说这有助于她们理解爸爸“上班”都做些什么。其次，这成了我创业公司的——先是作为Supermac的营销副总，其次是火箭科学的CEO及E.piphany的总裁——文化标准。（大多数硅谷创业公司都有很棒的政策，允许你带狗上班，而不是孩子。）
• 悠长假日。每年夏天，我们至少休假3周。因为我们夫妇都喜欢远足，所以我们在全国各地的国家公园探险(阿拉斯加、怀俄明、科罗拉多、华盛顿、 俄勒冈、缅因州)。孩子稍大一点，我们还到墨西哥、厄瓜多尔、印度、非洲和欧洲。这些旅行让我们了解国内和世界其他部分并不像硅谷，她们的生活也不是标准。
• 从不错过任何活动。当孩子长大之后，有班级演出、足球比赛、钢琴舞蹈表演、生日等等。如果我在城里，绝对会一样不落，哪怕有时是在白天。（有重大活动时，我就确保呆在城里。）
• 让配偶参与。我请我妻子读我所写的每一份重要演示和文件。她碰过的每一样东西都会变得更好。我的投资者从来不知道他们用一份工资享受了两个人的劳动。（而我们中有一个还是正儿八经商学院毕业的。）这有助于她理解我在做什么，我想要完成什么。
• 约会之夜。我们努力尝试每周有一个晚上，就我们二人外出就餐和/或看电影。
• 给配偶帮忙。刚结婚时，我们没有多少钱，但是我们花钱请人照顾孩子，帮助我妻子。虽然不能弥补我不在身边的缺憾，但这减轻了不少负担。
• 传统很重要。每周每年的节日，不论是宗教节日还是世俗节日，对我们都很重要。孩子们都盼着呢，我们也会尽力让这些节日显得很特别。
• 仅在必要时才出差。作为管理人员，很容易就觉得每次有业务，我都要飞来飞去。但当我有了孩子之后，在我登机之前，我都要仔细慢慢想清楚。我经营火箭科学时，我们的合作伙伴分别在日本（世嘉），德国（贝塔斯曼）和意大利(Mondadori)，有些旅行不可避免。不过我出差的机会大概是我单身时的20%。
• 记录每一步。正如大部分当爹的，我拍下成千上万张照片。不过我每周都在同样的沙发上，让孩子们以同样的坐姿，为她们录像，每次就几分钟——持续了16年。当我的大女儿高中毕业时，我把她的成长电影送给了她。

“活着是为了工作”还是“工作是为了活着”？

当我20出头时，有两个概念很重要，“我”和“当下”。等我年纪渐长，我开始理解“他人”和“未来”这两个概念。我意识到全天候工作不是我生活中的唯一目标。

作为单身企业家，我的哲学是“我活着是为了工作”——没有什么比工作更激动人心更重要了。现在有了孩子的我，将哲学转变为“我工作是为了活着”。我仍然喜欢我作为企业家时所做的事情，但工作不再是为了纯粹的快乐，也是为了养家，为了退休这一长期计划，为了做点不同的事情。（讽刺的是，我没日没夜发疯地工作却不过是让他人发财。当我调节自己的行为时，反而是我经营创业公司之时。）

工作得更聪明，而不是更努力

随着我年纪越来越大，我开始意识到工作效率与工作时间其实不见得相关。我关于客户开拓 的想法正是围绕这些想法而形成的。Eric Ries对工程和精简的创业公司的敏锐观察异曲同工。我开始想如何更有效更具战略眼光，而非囿于当前和战术层面。

他人的建议

随着孩子成长，我听取了不少建议，这么多年我一直恪守之。

第一条是当我的大女儿6个月大时，朋友抱着她。她看看小宝贝，又看看我，问我，“斯蒂夫，你知道对于这孩子，你最应该做的是什么？”我猜测，“照顾她？”不是。“爱她？”不对。“好啦好啦，我放弃了。我最重要的职责是什么？”她回答说，“斯蒂夫，你的工作是教她如何离开。”这是我最出乎我意料的事情之一。我的小宝贝坐还坐不住呢，我就得教她如何离开？

朋友解释说，“你的孩子只是路过。看上去好像是永远的事情，其实不过是一眨眼的功夫。爱她们，关心她们，但要记得她们会离开。她们会记得你给她们教得什么呢？”

接下来的18年，这个念头一直没有远离我。

你的墓志铭会写什么？

在我单身时，我曾听到两条格言，当时觉得很迂腐，可有了家之后，就觉得意义深长。

• 这辈子不是下辈子的练习。我开始意识到有些我作为职场偶像崇拜的人家庭生活一塌糊涂。他们把公司置于家庭之上，孩子觉得自己被爸爸抛弃，一心投奔工作——而有些孩子长大后没有成才。我遇到很多其他当爹的，都沉浸在“原本可以，原本愿意，原本应该”的后悔和对当父亲和创建公司的平衡反思之中。他们的悔悟是我的教训。
• 你的墓志铭会怎么写？当我的孩子们还是婴儿时，我仍然在工作/生活的平衡之中努力。有人给了我一条建议，我就按照这个想法来过我的生活。他问我，当你离开人世，你愿意你的墓志铭上写“他从未错过一次会议”呢，还是愿意上面写，“他是一位伟大的父亲。”把我的两个孩子抱在腿上，决定其实相当简单。

我希望我没做错。

知道何时抓住，何时放手，知道何时走开

当我的最后一家创业公司E.piphany在网络公司的热潮中上市时，我面临一个选择：开办第9家公司呢，还是退休。

看看我的孩子们，我再也没有回头。

非常感谢我的妻子，她是一位超级贤惠的伴侣。孤掌难鸣啊！

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小提琴的力量.pps (1372 KB)

PPT制作很精致，故事感人，阅览完毕后应该会感受到那股力量。

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原文链接：What’s off the table?
作者：Seth Godin
译者：Esther
校对：Lizunlong

版权声明：本文可以任意转载，转载时请务必保持作者、译者署名的完整性。

没有哪个项目是凭空想象出来的，没有哪个决定是孤立存在的，没有哪次谈判只需要白纸一张。

不过，你是否知道有哪些事情你不愿意去考虑？

如果报业公司规划自己的未来，关闭印刷厂这一选择是否会被认真考虑过？或者压根不得考虑？

计划一场犹太教士的婚礼，你可能根本不用费心去想BLT（培根、生菜、西红柿）三明治和龙虾。因为它们根本不在考虑范围内。

个人行销方案总会遇到一些没有先例的问题。辞职、退学、复学、跟老板摊牌，这些是不是属于你“不得考虑的事情”？我并没有问你，这些事是否行得通，我只是好奇它们是否真的就不得考虑。如果你不愿意考虑它们，那么你绝对会因此破坏衡量选择的思考过程。

巨大的市场营销突破往往来自于搞定那些被认为不得考虑的事。

也许你知道——也许你不知道——益学会网站因为备案原因自5月6日起已从互联网上消失了将近46天，今天，它回来了，带着全新的面貌、昂扬的斗志、激情澎湃的小宇宙回来了。

四天前，即17号那天晚上，我终于与原服务器技术人员取得联系，获得了2个小时的自我拯救时间，Qienkuen同学凭借灵巧的双手、聪慧的头脑圆满完成备份任务，终于，我们和原服务器说拜拜了，“备案”这个新兴词汇，终于，被我们灭掉了。

昨晚，Qienkuen和我商量好，在今早8点开始执行益学会网站的恢复任务，于是我5点就起来了，心想不能只匆匆将其恢复了事，应该给其一个华丽转身的机会，说罢开始制作新网站首页，过程是愉悦的，结果是满意的，我很庆幸自己早起，这可比睡懒觉有意义——也有意思多了。

虽然在恢复过程中还是出现了一些不大不小且极具杀伤力的小插曲，但Qienkuen同学再一次将此次恢复任务搞定。至此，教育中文翻译（从今儿起我们改叫它益学会-翻译）、OLDaily中文版、ITM中文版、elearnspace中文版已全部恢复上线。

前面刚说过，我觉得益学会应该来个华丽的转身，下面便说一说如何转身。

自去年9月20日开始尝试译芽翻译至今，整整9个月，共发布97篇译作，从发现有译介价值的原文到最终将译文发布，整个流程及团队的配合已然成熟，那么，今天，译芽将回归它的大家庭——益学会-翻译，是的，没有比今天更好、更恰当的日子了。更准确的说，译芽翻译中有关新型学习的译作从今天起将专门发至益学会-翻译，令人兴奋的是，第98篇译作——《大学即将灭亡》已在益学会-翻译中发布成功。如果你现在点过去阅读的话，会发现译文在排版上有一个大变化——中英文交替显示，这样在阅读的时候大家可以方便地参照原文来更准确地理解作者的表达意图，同时，也方便热心的读者给译文挑错，如果发现翻译错误或不妥当之处，请在译文后面的评论区中指出。

也就是说，益学会回归其前身——教育中文翻译的老本行，重新聚焦于译介新型学习文章。那么益学会的另外两大元素——资讯和实践——将何去何从呢？

我的回答是，像译芽翻译一样，继续以试验的形式摸索前进，因此，7月份的某一天，42learner.com将会上线，我也将在那上面大胆试验自己的想法，说真的，我对我脑中的想法能否在中国国土内有效实践并没有什么信心，但我深信那会是大势所趋，因此，平和的心态、稳步的意识流输出将伴随这次试验的每一步，相比它的结果，我更看重自己为其付出的过程。

好了，最后推荐两篇译文，如果能够耐心认真地通读下来，我们脑中的教育观念将离新型教育更近一步。

• Thomas G. Carroll：假如我们重新再来
• Don Tapscott：大学即将灭亡